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Scrum 與準時下班

不知道大家讀完上次的文章後有没有準時下班呢?
有人問我,採用Scrum真的可以準時下班嗎?
先討論幾個重點,一般公司每周工作40小時。聽説法國每周上班時數是35小時,可惜我不會法文:-(


一天九小時在辦公室減去一小時午餐,八小時上班,夠不夠呢?
有個觀念叫ideal hours的東西,基本上的意思是説,沒有人能夠八小時都在“上班”,那麼到底真正有産能,真正幫助開發團隊達到短衝目標是多少小時呢?這個每個人或者每個團隊成員都不一樣,我覺得六個小時就值得拍拍手了。
長的工作時數就跟字面上的意思一樣,它比較長而以,長不代表高產能。就跟多一樣,多代表多,不代表更好。
 
敏捷管理有個更重要的概念叫做sustainability,中文可以叫持續支持,你可以持續每天12小時在“上班”多久?三個月,六個月,一年?如果這件事不能一直持續,那不如不要開始。
當然偶爾需要加班,server出問題,有個bug要fix…這些是ok的,但不要做會產生怨念(resentment)的事,比如要去看小孩的表演但卻被留下來,這時候你應該要告之主管以免累積這些怨念,久而久之,上班會變得無趣。
如果工作內容是經過planned的,是會提供Values的,那麼每日八小時上班其實是足夠的。
 
Scrum並不在於要開發團隊跑多快才是好的團隊,Scrum在於如果你的開發團隊能夠每個短衝(Sprint)都做完例如200個Story Points,那這個團隊就很好了。能夠持續支持比起忽快忽慢要好多了,因為一個持續支持的開發團隊可以回答一個很重要的問題,那就是關於Estimate的問題。Estimate是一個好問題,下次可以聊聊。
 
對了, 講到小時數就不免要提到story points, 下次聊, 下班了。
 
Andrew Lin 安竹林
國際專案管理師(PMP),與敏捷專案管理師(CSM & PMI-ACP)。

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