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SAFe® 4.0 大規模敏捷架構4.0版簡介 – Be Agile and Be SAFe®

SAFe®將組織劃分成以下四個層級:

SAFe®將組織劃分成以下四個層級:

團隊層級 (Team level): SAFe®基本上架構在敏捷團隊之上。任何一個組織的目標或者專案,如果沒有採用敏捷來完成工作,是不可能達成其目標或者專案。Scrum是大多數團隊所選用的架構。也可以用看板 (Kanban),XP (Extreme Programming),或者(Lean)精實產品開發。

方案層級 (Program level): 這是SAFe®最專注的層級,也是SAFe®跟其他敏捷架構區分的重點之一,方案層級之中最重要的就是敏捷發布列車(Agile Release Train – ART)與方案遞增計畫會議(Program Increment – PI Planning)。這一個層級與接下來的層級有很多SAFe®的東西,我們之後會陸續來加以討論。

價值流層級 (Value Stream level): 如果您在開發很大型或者很複雜的系統,表示您會有很多台敏捷發布列車在同時進行,那麼您將需要價值流層級。之前提到的三個層級並不包含這一層,所以如果是比較小型的企業,或者你只有一台敏捷發布列車,那麼這一層是可以省略的。

投資組合層級 (Portfolio level): 企業戰略主題(Strategic themes)的規劃(例如: 您的企業與競爭者之間到底有什麼差別?)還有從傳統專案成本會計轉型到應用敏捷的預算來支援一個或數個價值流以及敏捷發布列車。敏捷不太用用專案(Project)這兩個字,而是用我們在開發一個對客戶有價值的產品。所謂的專案 vs 產品(Project versus Product),我們以後可以來討論這中間的巨大差別。

 

SAFe®的4個核心價值 (Core Values):

對齊 (Alignment): 從投資組合層級的戰略主題到價值流層級的願景(Vision)和路線圖(Roadmap), 再到下一步方案待辦事項(Program Backlogs),最後的團隊待辦事項(Team Backlogs),全部都一清二楚,方向正確對齊。

內建固有品質(Built-in Quality): 品質是產品的一部分,不是後來再加上去,以及高品質的產品可以避免重新做(rework)的浪費。

透明化(Transparency): 高效能的敏捷團隊建立在信任之上,而透明化可以幫助信任的建立。

方案執行力(Program Execution): 敏捷發布列車(Agile Release Train – ART)的執行力決定了產品的價值。

 

精實與敏捷的心態(Lean-Agile Mindset)與原則(Principals):

SAFe®完全支持敏捷宣言(Agile Manifesto) http://agilemanifesto.org/ 而在精實方面有精實房子的4根柱子來支持精實的目標 – 此目標即是在持續最短的時間內不斷的成功交付給客戶最大的價值。

SAFe®有9項原則。關於這4根柱子與9項原則,我們在往後的文章會來詳細的描述。

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